蘋果公司聯合創始人中，出眾的技術天才不是史蒂夫•喬布斯，而是沃茲尼亞克。1971年，沃茲尼亞克黑了電話公司的頻率，制造了壹個可以免費打國際電話的機械電路，喬布斯將其以每個150美元的價格變賣。當蘋果電腦面世後，沃茲尼亞克負責新技術，喬布斯則負責市場，看到了市場的需求。熟知喬布斯25年、號稱“個人電腦革命的記錄者”的布倫特•施倫德將喬布斯稱為“天才的偉大助手”。
美國通用電氣公司前會長傑克•韋爾奇，也因善於將點子應用到實踐中而聞名。他使用攻擊性的兼並方式，大幅度提高了通用電氣的銷售額，給股東們帶來了豐厚的利益。他在退休後面對工商碩士們進行的壹次演講中這樣說道：“經營不是制定計劃，而是實行計劃。”
繼韋爾奇之後，執掌通用電氣16年的前會長傑弗裏•伊梅爾特在離職時說道：“不是當事人，所有的事情看起來都很容易。”算是給8月份就任新會長的約翰•弗蘭納壹句最重要的建言。伊梅爾特將1878年發明家愛迪生創建的、壹直是傳統制造業企業的通用電氣，改造成了全球化軟件企業和新壹代增長動力的數字能源企業。但自他從2001年就任以來壹直到最近，通用電氣的股價下跌了30%。伊梅爾特說：“事業不是完美的遊戲，而是進化的遊戲。”這句話雖然有對股東們只重視結果的抱怨，但市場更想要的是變化。
通用電氣董事會根據始於2011年的自身獨有的首席執行官繼承程序，將弗蘭納選為新壹任會長。既然是以新的方式選任的會長，弗蘭納的領導方式將與從上到下單方面進行的韋爾奇式領導方式或伊梅爾特的領導方式有所不同。像通用電氣這樣，越是大如恐龍的企業，越需要“影響和溝通”這種新的領導力，而不是“命令和控制”，這是《金融時報》做出的診斷。韓國企業領導力也在面臨挑戰。
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