这是SK集团高层干部的话。这是针对记者关于最近崔泰源会长在思考什么问题时给出的回答。在崔泰源看来，开展中国事业需要新的处理方法。
崔泰源2006年正式提出了把中国当作第二个内需市场的“中国局内人”（China Insider）战略。其后10年间，SK集团事实上把事业发展的希望全部寄托在中国上。但是，在遭遇韩国政府决定部署萨德系统这一坏消息后，SK集团的中国业务也或直接或间接地出现问题，目前正在经历最为艰难的时期。
这名消息人士表示，“崔会长为出席在中国上海举行的论坛而于24日踏上访华的出差之路，此行的目的，不但是要寻找令中国业务恢复正常的突破口，还要重新整理包括方法、时期、程序等在内的中国处理法。”
这是崔泰源会长自从上个月被解除长达4个月的出口禁令后，首次前往中国。崔泰源上个24日起，曾为考察SK海力士即将收购的日本东芝存储器工厂而有过一次两晚三天的日本之行。
○崔泰源：“对于中国，必须考虑多种接近方式”
崔泰源在抵达中国后，立即前往北京。他亲自会见SK集团在中国的控股公司SK中国的总裁吴作义，就萨德部署问题等外部坏消息对SK中国事业产生的影响和解决办法进行了讨论。
SK集团4月1日任命吴作义为SK中国的新总裁。这一选择是为正经历困难局面的中国事业寻找突破口而实施的变化。吴作义曾在中国国家发改委负责海外贸易，2009年起投身于中国高盛，是当地投资银行业界的一名专家。SK中国目前经营不动产、新能源、租车等业务，吴作义在政、官界和投行界的人脉关系，将为SK中国开发新业务和投资方面发挥重要作用。
目前SK集团的主要子公司的中国业务都面临着困难。SK创新虽然去年4月宣布“年内将宣布在中国设立电池制造工厂”，但到目前仍然是无限期推迟。另外，SK创新一直努力寻求收购英国石油公司（BP）持有的中国上海精工的股份（50%），结果遭遇了失败。SK Planet想吸引中国民生银行为其投资13000亿韩元，但由于萨德部署问题宣告无望。
崔泰源今年2月在首尔市广津区华克山庄举行的集团高管会议上表示，“中国事业虽然困难多多，但更可怕的是，我担心SK在中国被人淡忘。虽然没有明确的答案，但我们在继续派人，不仅在继续做生意，也在继续进行文化和学术交流。”他的意思是，从中长期而言，中国市场的重要性没有发生变化，因此大家要持之以恒地考虑多种方式的处理方式。
○强调企业的社会价值
崔泰源27日起，参加在上海复旦大学举行的“2017上海论坛”。席间，崔泰源会长不仅强调了企业的财务价值，也时也强调要致力于创造社会价值。他再次强调了5月20日在首尔延世大学举行的“鼓励社会成果奖”上曾提到的“企业的社会价值”，并明确阐述了SK集团矢志成为与社会一起成长的企业。
崔泰源表示：“不仅西欧，也包括亚洲主要国家在家，已经难以持续过去的高速增长。现在更为重要的是，治愈过去高速增长期内留下的诸多课题。”他还表示：“企业要把关心的重点，从过去的财务问题，转移到社会问题上来。SK集团正在为增加雇佣和投资、与找与商业伙伴共生的方法进行诸多尝试。”
SK集团设立的奖学基金——韩国高等教育财团从2005年起与复旦大学共同举办上海论坛，今年迎来第十二届。今年论坛的主题是“亚洲与世界：新动力、新结构、新秩序”。崔泰源作为韩国高等教育财团的理事长，每年都参加这一论坛。
徐東一 dong@donga.com
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