苹果公司联合创始人中，出众的技术天才不是史蒂夫•乔布斯，而是沃兹尼亚克。1971年，沃兹尼亚克黑了电话公司的频率，制造了一个可以免费打国际电话的机械电路，乔布斯将其以每个150美元的价格变卖。当苹果电脑面世后，沃兹尼亚克负责新技术，乔布斯则负责市场，看到了市场的需求。熟知乔布斯25年、号称“个人电脑革命的记录者”的布伦特•施伦德将乔布斯称为“天才的伟大助手”。
美国通用电气公司前会长杰克•韦尔奇，也因善于将点子应用到实践中而闻名。他使用攻击性的兼并方式，大幅度提高了通用电气的销售额，给股东们带来了丰厚的利益。他在退休后面对工商硕士们进行的一次演讲中这样说道：“经营不是制定计划，而是实行计划。”
继韦尔奇之后，执掌通用电气16年的前会长杰弗里•伊梅尔特在离职时说道：“不是当事人，所有的事情看起来都很容易。”算是给8月份就任新会长的约翰•弗兰纳一句最重要的建言。伊梅尔特将1878年发明家爱迪生创建的、一直是传统制造业企业的通用电气，改造成了全球化软件企业和新一代增长动力的数字能源企业。但自他从2001年就任以来一直到最近，通用电气的股价下跌了30%。伊梅尔特说：“事业不是完美的游戏，而是进化的游戏。”这句话虽然有对股东们只重视结果的抱怨，但市场更想要的是变化。
通用电气董事会根据始于2011年的自身独有的首席执行官继承程序，将弗兰纳选为新一任会长。既然是以新的方式选任的会长，弗兰纳的领导方式将与从上到下单方面进行的韦尔奇式领导方式或伊梅尔特的领导方式有所不同。像通用电气这样，越是大如恐龙的企业，越需要“影响和沟通”这种新的领导力，而不是“命令和控制”，这是《金融时报》做出的诊断。韩国企业领导力也在面临挑战。
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